CHROPYNSKA EST LE PEUPLE – Juraj

• 25. octobre, 2022
• Ondrej Zošiak
• Chropynska est le peuple

Notre collègue Juraj est l’un de nos employés les plus expérimentés. Il travaille au Chropynska depuis près de quatre décennies, au cours desquelles il a participé à des changements importants. Il a été directement responsable de l’introduction des systèmes de gestion de la production, a dirigé l’entreprise en tant que directeur pendant 15 ans, et depuis 2012, il est responsable du système de gestion de la qualité et de la gestion du plan de production. Dans l’interview, il nous a décrit sa carrière au Chropynska, ses projets pour sa prochaine retraite, s’il a un successeur et bien plus encore.

Juraj – Responsable de la qualité et du plan de production

Vous êtes l’un des employés les plus expérimentés de Chropynska. Vous souvenez-vous de vos débuts ?

Très bien. J’ai commencé en 1983 dans la « salle des outils » du hall 8, qui n’est plus utilisée. Il y a toujours eu des personnes très intelligentes qui y travaillaient, qui étaient capables de résoudre des problèmes et qui aimaient leur travail. J’ai été recruté par le directeur de l’usine, M. Zat’ko, un professionnel expérimenté. Je tiens à mentionner des collègues tels que Peter Baláž, Juraj Pivoluska et Juraj Laššák, de qui j’ai beaucoup appris. Ce sont des professionnels qui ne reculent devant aucun problème.

Quels postes avez-vous occupés au fil des ans ?

Je crois que je préfère parler de projets, c’est ainsi que j’ai toujours vu mon travail. J’étais fasciné par l’informatique, j’ai mis en place des systèmes de CAO, mais aussi le premier système de gestion de la production d’outils ASR VN. Il a commencé à fonctionner en 1992 et a été l’une des premières applications de PC sur réseau local dans l’ingénierie en Slovaquie. De 1996 à 2012, j’ai été responsable de la gestion de notre entreprise.

Quel est votre rôle dans votre poste actuel ?

Depuis 2012, je suis responsable du domaine de la qualité et du déploiement de SAP. Je suis retourné au « métier » du développement de systèmes de gestion, enrichi de l’expérience précieuse de la pratique de la gestion. Après 10 ans, le système représente une solution unique adaptée à la gestion de la production à la pièce, qui est également saluée par les clients étrangers. Aujourd’hui, je m’occupe principalement des superstructures de gestion qui permettent d’améliorer la gestion. Il n’est plus nécessaire d’établir des rapports sur papier comme par le passé. Les informations sont disponibles en quelques clics.

« Les projets clés en main reposent principalement sur les personnes, leur expérience et leur évolution professionnelle, ce qui prend 5 ans ou plus. »

Quels sont les changements majeurs auxquels vous avez participé en Chropynska?

Le plus difficile et le plus important a été l’indépendance vis-à-vis de la société mère PPS. Cette dernière a progressivement connu des problèmes et a fait faillite en 2002. Avec mes collègues, nous nous sommes occupés de la fourniture directe d’énergie et de chaleur, ainsi que du système comptable et des finances. Il y a eu une période hivernale où PPS a cessé de nous fournir du chauffage. Il faisait 10 à 12 degrés dans l’atelier. Nous avons réussi à nous en sortir, ce que je dois à tous mes collègues, des ouvriers aux cadres. Dans le même temps, nous avons gagné de nouveaux clients à l’Ouest, qui représentaient déjà 95 % de nos commandes en 1999.

Vous prévoyez de prendre votre retraite l’année prochaine. Y aura-t-il quelqu’un pour vous remplacer ?

Je ne m’inquiète pas pour mon remplacement. Le secteur de la qualité a déjà été pris en charge par ma collègue Kristina, qui a une influence sur le portail, comprend l’organisation mais aussi les problèmes techniques. Mon collègue Pavel prend progressivement en charge la communication avec le fournisseur du système SAP/Prod21, propose de nouvelles solutions et gère le développement du système d’information de gestion LH21. Nous travaillons avec les deux depuis plus d’un an, ce qui est une bonne chose.

Qu’est-ce qui vous manquera le plus ?

Vraiment des gens, certains me manquent déjà. Nous avons traversé toute la période de transition et de crise avec le sentiment que nous faisions cela pour le peuple. Les projets clés en main reposent principalement sur les personnes, leur expérience et leur développement professionnel, ce qui prend 5 ans ou plus. Lorsque je présentais l’entreprise à de nouveaux clients, je parlais toujours des collègues expérimentés, qu’ils soient derrière la machine, qu’ils résolvent des problèmes techniques ou qu’ils s’occupent des finances. Ils étaient tous meilleurs que moi dans un domaine, j’avais beaucoup à apprendre.

Comment passez-vous votre temps libre ?

Je suis 5 fois grand-père. C’est une toute nouvelle dimension du temps libre. J’apprends progressivement des chansons pour les enfants à la guitare, nous chantons et dansons ensemble. Je vais régulièrement nager, courir et jusqu’à présent, j’arrive à guérir des traumatismes physiques et mentaux grâce au sport. Je m’intéresse aux problèmes à la limite de la connaissance humaine tels que l’intelligence artificielle, l’univers et la physique quantique.