Chropynska sind die Menschen – Juraj

• 25. Oktober, 2022
• Ondrej Zošiak
• Chropynska sind die Menschen

Unser Kollege Juraj ist einer unserer erfahrensten Mitarbeiter. Er ist seit fast 4 Jahrzehnten bei Chropynska tätig und hat in dieser Zeit bedeutende Veränderungen miterlebt. Er war direkt für die Einführung von Produktionsmanagementsystemen verantwortlich, leitete das Unternehmen 15 Jahre lang als Direktor und ist seit 2012 für das Qualitätsmanagementsystem und das Produktionsplanmanagement zuständig. Im Interview erzählte er uns von seiner Karriere bei Chropynska, seinen Plänen für seinen bevorstehenden Ruhestand, ob er einen Nachfolger hat und vieles mehr.

Juraj – Leiter des Qualitäts- und Produktionsplans

Sie sind einer der erfahrensten Mitarbeiter von Chropynska. Erinnern Sie sich an Ihre Anfänge?

Sehr gut. Ich begann 1983 im „Werkzeugraum“ in Halle 8, der heute nicht mehr genutzt wird. Dort arbeiteten immer sehr kluge Leute, die in der Lage waren, Probleme zu lösen und Spaß an der Arbeit hatten. Ich wurde vom Leiter des Werks, Herrn Zat’ko, einem erfahrenen Fachmann, eingestellt. Ich möchte Kollegen wie Peter Baláž, Juraj Pivoluska und Juraj Laššák erwähnen, von denen ich viel gelernt habe. Sie waren Profis, die vor keinem Problem Halt machten.

Welche Positionen haben Sie im Laufe der Jahre durchlaufen?

Ich denke, ich spreche lieber über Projekte, so habe ich meine Arbeit immer gesehen. Ich war von der Informatik fasziniert, habe CAD-Systeme implementiert, aber auch das erste Werkzeugproduktionsmanagementsystem ASR VN. Es wurde 1992 in Betrieb genommen und war eine der ersten Anwendungen von PC on LAN im Maschinenbau in der Slowakei. Von 1996 bis 2012 war ich für die Leitung unseres Unternehmens verantwortlich.

Welche Aufgabe haben Sie in Ihrer derzeitigen Position?

Seit 2012 bin ich für den Qualitätsbereich und die SAP-Einführung verantwortlich. Ich kehrte zum „Handwerk“ der Entwicklung von Managementsystemen zurück, bereichert durch wertvolle Erfahrungen aus der Managementpraxis. Nach 10 Jahren stellt das System eine einzigartige, auf die Verwaltung der Stückproduktion zugeschnittene Lösung dar, die auch von ausländischen Kunden gelobt wird. Heute beschäftige ich mich vor allem mit dem Aufbau von Managementstrukturen, die ein besseres Management ermöglichen. Papierberichte wie in der Vergangenheit sind nicht mehr erforderlich. Die Informationen sind mit wenigen Klicks verfügbar.

„Schlüsselfertige Projekte beruhen hauptsächlich auf Menschen, ihrer Erfahrung und ihrer beruflichen Entwicklung, die fünf Jahre oder länger dauert.“

Welche wichtigen Veränderungen bei Chropynska haben Sie miterlebt?

Die größte und wichtigste Herausforderung war die Unabhängigkeit von der Muttergesellschaft PPS. Letztere geriet nach und nach in Schwierigkeiten und ging 2002 in Konkurs. Gemeinsam mit meinen Kollegen kümmerten wir uns um die direkte Energie- und Wärmeversorgung sowie um das Rechnungswesen und die Finanzen. Es gab eine Winterperiode, in der PPS uns nicht mit Wärme versorgte. In der Werkstatt herrschten 10 bis 12 Grad. Wir haben es geschafft, und das verdanke ich allen meinen Kollegen, von den Arbeitern bis zu den Managern. Gleichzeitig gewannen wir neue Kunden aus dem Westen, auf die 1999 bereits 95 % unserer Aufträge entfielen.

Sie planen, nächstes Jahr in den Ruhestand zu gehen. Wird es jemanden geben, der Sie ersetzt?

Je ne m’inquiète pas pour mon remplacement. Le secteur de la qualité a déjà été pris en charge par ma collègue Kristina, qui a une influence sur le portail, comprend l’organisation mais aussi les problèmes techniques. Mon collègue Pavel prend progressivement en charge la communication avec le fournisseur du système SAP/Prod21, propose de nouvelles solutions et gère le développement du système d’information de gestion LH21. Nous travaillons avec les deux depuis plus d’un an, ce qui est une bonne chose.

Was werden Sie am meisten vermissen?

Auf jeden Fall Menschen, einige von ihnen vermisse ich bereits. Wir haben die gesamte Übergangs- und Krisenzeit mit dem Gefühl durchlebt, dass wir dies für die Menschen tun. Schlüsselfertige Projekte beruhen in erster Linie auf Menschen, ihrer Erfahrung und ihrer beruflichen Entwicklung, die 5 Jahre oder länger dauert. Wenn ich das Unternehmen neuen Kunden vorstellte, sprach ich immer von erfahrenen Kollegen, egal ob sie hinter der Maschine standen, technische Probleme lösten oder im Finanzbereich tätig waren. Sie waren alle in irgendetwas besser als ich, ich musste noch viel lernen.

Wie verbringen Sie Ihre Freizeit?

Ich bin ein 5-facher Großvater. Das ist eine ganz neue Dimension der Freizeitgestaltung. Ich lerne nach und nach Lieder für die Kinder auf der Gitarre, wir singen und tanzen zusammen. Ich gehe regelmäßig schwimmen und laufen, und bisher ist es mir gelungen, körperliche und seelische Traumata durch Sport zu heilen. Ich interessiere mich für Probleme, die an der Grenze des menschlichen Wissens liegen, wie künstliche Intelligenz, das Universum und die Quantenphysik.