{"id":5194,"date":"2022-06-21T07:12:39","date_gmt":"2022-06-21T05:12:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.slaviaps.sk\/?p=5194"},"modified":"2023-02-27T08:40:15","modified_gmt":"2023-02-27T07:40:15","slug":"chropynska-strojirna-feiert-sein-30-jaehriges-bestehen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.chropynska.sk\/de\/chropynska-strojirna-feiert-sein-30-jaehriges-bestehen\/","title":{"rendered":"Chropynska strojirna feiert sein 30-j\u00e4hriges Bestehen"},"content":{"rendered":"\n

Von einem lokalen Ingenieurb\u00fcro zu einem internationalen Unternehmen. In diesem Jahr feiert Chropynska strojirna sein 30-j\u00e4hriges Bestehen. Aus diesem Anlass sprachen wir mit Herrn Robert Kudel, dem Direktor der Chropynska-Gruppe, w\u00e4hrend seines letzten Besuchs in Slavia. Wir haben ihm eine Reihe von beruflichen und pers\u00f6nlichen Fragen gestellt. Er hat sie alle gerne beantwortet. <\/p>\n\n

\"Slavia
Robert Kudela – CEO der Chropynska-Gruppe<\/figcaption><\/figure>\n\n

„Meine Liebe zu Autos und Technik habe ich von meinem Vater geerbt.<\/em>„<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n

Chropynska strojirna feiert dieses Jahr sein 30-j\u00e4hriges Bestehen. Was waren die Anf\u00e4nge des Unternehmens? <\/strong><\/p>\n\n

Die Anf\u00e4nge des Unternehmens gehen auf das Jahr 1992 zur\u00fcck, als eine Gruppe von 20 Mitarbeitern den damaligen Werkzeugbau von Technoplast privatisierte. Einer von ihnen war mein Vater, Franti\u0161ek Kudela. In der Anfangszeit war es nicht leicht, Auftr\u00e4ge zu finden, und das neu gegr\u00fcndete Unternehmen ben\u00f6tigte erhebliche Investitionen. Einer der Hauptinvestoren war mein Vater, der damals sein eigenes Unternehmen f\u00fchrte. Dank dieser Investitionen wurde er in kurzer Zeit zum Mehrheitsaktion\u00e4r und dann zum Direktor des Unternehmens. Das Unternehmen begann zu florieren, nachdem es seine Produktpalette durch die Belieferung der Automobilindustrie um Produkte und Systeme erweitert hatte. Einer unserer wichtigsten Kunden war \u0160KODA AUTO, wo wir zu einem wichtigen Ausr\u00fcstungslieferanten wurden. Dank der festgelegten Kriterien und der gemeinsamen Arbeit erhielten wir 2013 den Volkswagen Group Award 2013 in der Kategorie „Local Leader“. \u00dcbersetzt mit www.DeepL.com\/Translator (kostenlose Version) <\/p>\n\n

Was hat Sie dazu bewogen, das Familienunternehmen weiterzuf\u00fchren ?<\/strong><\/p>\n\n

Meine Liebe zu Autos und Technik habe ich von meinem Vater geerbt. Deshalb habe ich mich f\u00fcr ein Studium an der Technischen Universit\u00e4t Br\u00fcnn entschieden. Nach erfolgreichem Abschluss meines Studiums trat ich 1998 als Schlosser in die Maschinenfabrik Chropyn\u011b ein. Nach und nach durchlief ich die Positionen des Projektleiters, des Vertriebsleiters und schlie\u00dflich die des Direktors. <\/p>\n\n

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Franti\u0161ek Kudela<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\"Slavia<\/figure>\n<\/figure>\n\n

Was ist Ihrer Meinung nach die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung bei der F\u00fchrung eines Unternehmens?<\/strong><\/p>\n\n

Unsere gr\u00f6\u00dfte Herausforderung sehe ich in unserem Ziel, zumindest in Europa der beste Anbieter von automatisierten Anlagen zu sein.<\/p>\n\n

Wie sieht Ihr normaler Arbeitstag aus ?<\/strong><\/p>\n\n

Jeder Tag ist anders und bringt andere Situationen mit sich. Meine Position erfordert viele Treffen und Reisen, entweder innerhalb der Tschechischen Republik oder europaweit zu unseren Partnern in der Slowakei, Rum\u00e4nien, Deutschland und dem Vereinigten K\u00f6nigreich. Wenn ich zu Hause bin, fahre ich fr\u00fchmorgens zur Arbeit nach Chropyne und versuche, vor 18 Uhr zur\u00fcck zu sein, was mir nicht immer gelingt. <\/p>\n\n

Wie hat sich Chropyne Engineering in den letzten 10 Jahren ver\u00e4ndert ?<\/strong><\/p>\n\n

Sie hat sich erheblich ver\u00e4ndert. Im Jahr 2012 waren wir ein Unternehmen mit 230 Mitarbeitern und einem Umsatz von 15 Millionen Euro pro Jahr, das seinen Sitz in Chropyn\u011b hat und haupts\u00e4chlich auf dem tschechischen Markt t\u00e4tig ist. Heute sind wir ein internationales Unternehmen mit mehr als 1300 Mitarbeitern in 8 L\u00e4ndern und einem Umsatz von 180 Millionen Euro pro Jahr. <\/p>\n\n

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\"Slavia<\/figure>\n\n\n\n
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Wie beurteilen Sie die \u00dcbernahme von Slavia Production Systems und welche Vorteile hat sie f\u00fcr die Chropynska-Gruppe gebracht ?<\/strong><\/p>\n\n

Die \u00dcbernahme von Slavia Production Systems im Jahr 2012 und die \u00dcbernahme des rum\u00e4nischen Unternehmens Ramiri im Jahr 2013 haben uns viele T\u00fcren ge\u00f6ffnet. Fast sofort wurden wir zum gr\u00f6\u00dften Anbieter von Schwei\u00dfzusatzwerkstoffen in Europa. Die gestiegenen Produktionskapazit\u00e4ten, das Wissen und die Erfahrung unserer Mitarbeiter haben uns in die Lage versetzt, Gro\u00dfprojekte zu realisieren. <\/p>\n\n

Wie sehen Sie die weitere Entwicklung von Slavia innerhalb der Chropynska-Gruppe ?<\/strong><\/p>\n\n

Slavia hat in den kommenden Jahren gro\u00dfe technische Projekte vor sich. Ein unverzichtbarer Bestandteil innerhalb der Chropynska-Gruppe ist sicherlich die Spezialisierung von Slavia auf das MIG-MAG-Schwei\u00dfen, in der das Unternehmen weiterhin Fortschritte machen wird. <\/p>\n\n

Wo sehen Sie die Chropynska-Gruppe in 10 Jahren ?<\/strong><\/p>\n\n

Ich sehe ein Unternehmen mit einer klaren Vision und gl\u00fccklichen Mitarbeitern. Wir wollen ganz klar unser Ziel erreichen, der beste Anbieter von automatisierten Anlagen in Europa zu werden. <\/p>\n\n

Wie verbringen Sie Ihre Freizeit am liebsten?<\/strong><\/p>\n\n

Nat\u00fcrlich verbringe ich meine Freizeit am liebsten mit meiner Frau und meinen 3 T\u00f6chtern. Ich versuche, mein Arbeitspensum mit Sport auszugleichen, der auch mein Hobby ist. Ich fahre gerne Rad, aber ich fahre auch gerne Ski und Langlaufski. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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